项目简介
企业管理培训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来突出的附加价值,培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值,同时为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效益,增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力,提高公司整体管理水平。青商学院为半岛企业提供企业内训课程服务,告别传统填鸭式培训,学完还是不会用,无法有效落地的传统企业内训,依托青商学院多维度多层次的服务平台,为企业提供精准的内训,助力企业长青!
课程体系
以下课题仅供参考,可根据企业需求个性化定制课程体系!
宏观经济类 | |
中国崛起——从大国博弈看中国王者归来 | 逆全球化背景下慎问中国宏观经济——探寻企业转型突破之路 |
从十九大报告看当前经济形势及未来发展改革热点 | 宏观经济走势及政策取向 |
国有企业改革与国有资产管理体制创新 | 国家宏观调控战略 |
国有企业改革与国有资产管理体制创新 | 新周期背景下中国宏观经济发展趋势研判 |
国际政治经济形势热点透析 | “一带一路”国家战略解析 |
战略管理类 | |
战略管理新思维 | 互联网下的战略管理 |
六道战略系统实战演练 | 企业战略思维与管理 |
企业升级、转型战略选择与落地系统 | 让战略“活”起来——战略思维与战略执行平台体系搭建 |
战略创新与企业转型升级 | 互联网思维下的传统企业重构 |
战略创新——冲破成长天花板 | 组织管控——打造规范的企业运作平台 |
项目管理类 | |
决策人项目管理——高层视野下的项目管理 | 战略项目管理——项目管理和战略执行力 |
项目管理实战10步法 | 组织级项目管理——知识体系和最佳实践 |
项目经理最佳实践——知识、工具和模板 | 新产品研发流程优化与研发项目管理 |
产品经理的生命周期管理体系 | 项目经理职业素养和领导力建设 |
面向产品经理的项目管理 | 阿米巴系列课程实战与咨询 |
运营管理类 | |
企业运营沙盘 | Z-force商战:企业全面运营管理 |
企业系统运营和优化管理沙盘竞争模拟 | 企业创新管理思维 |
人力资源管理类 | |
互联网+的人才盘点和组织发展 | 十步制定KPI体系 |
非人力资源经理的人力资源管理实践 | 基于绩效的管理面谈 |
传统的人力资源团队如何成长为BP业务伙伴 | 用工风险控制与人事管理技巧 |
绩效管理与激励体系设计 | 企业战略人力资源管理 |
组织行为学 | 人力资源战略与规划 |
领导力与高效团队建设类 | |
高层总裁卓越领导力修炼 | 领导艺术--管理与应对企业变革 |
互联网时代新领导力 | 情境领导力 |
卓越领导的八项修炼 | 领导力沙盘训练 |
领导力阶梯——管理者五项突破 | 执行力——执行型团队打造 |
领导者角色认知与团队建设 | 打造高绩效团队——团队激励体系设计 |
低成本领导激励术——领导力提升培训 | 最强骨干——中层管理者领导力与执行力提升 |
金融、资本、财务类 | |
资本运营与投融资实务 | 企业股权资本运营规划 |
股权期权激励计划 | 金融模式创新 |
投融资管理 | 股权激励及顶层设计 |
非财务经理的财务管理 | 社保个税政策解读及应对策略 |
财务风险与财务预警 | 如何高效的控制成本费用 |
公司并购重组与股权设置 | 企业全面预算管理课程 |
商业模式、营销管理类 | |
资源整合,引爆业绩 | 营销战略升级与模式创新 |
互联网+时代下的大数据营销 | 商务谈判技能提升 |
营销战略升级与模式创新 | 互联网思维和跨界营销 |
深度营销与客户关系管理 | 激发销售动力,追求卓越绩效 |
经销商升级,抓好杠杆力 | 战略执行力,高层思维成就市场业绩 |
持续赋能的互联网+商业模式创新 | 销售渠道开发与管理 |
法律风险与危机处理 | |
企业法律风险防范 | 知识产权保护与侵权风险防范 |
非法务管理人员的法律风险防范 | 人力资源管理风险识别与法律风险防范 |
管理层劳动用工风险防范机制的建立 | 让决策者、经营者远离劳动纠纷 |
企业知识产权保护 | 危机公关与媒体应对 |
政府、企业危机管理与媒体沟通技巧 | 企业决策与涉税风险防范 |
企业内部控制与风险管理 | 企业合同管理及风险防控 |
国学智慧 | |
国学思维与顾客优势赢销之道 | 传统国学与领导哲学、模式及修炼 |
国学精髓与企业管理智慧 | 制胜之道:孙子兵法与商战 |
鬼谷子与商战智慧 | 孙子兵法与经营韬略 |
易经三大定律四项法则 | 论语的为人处世之道 |
课程优势
1.强大的师资阵容
授课师资均为北大、清华、人大、上海交大等多所著名学府的资深教授和国内各领域的顶级权威专家,学院派和实战派有机结合,博采众家之长是我们建立品牌的基本要素。
2.实用的课程内容
注重实战效果,紧密结合企业实际,围绕企业管理的核心进行模块化设计,使学员在最短的时间内学习最多的管理知识,以达到最佳培训效果。
3.先进的教学模式
教学采用国际通用的案例教学法,理论讲授和案例演练有机结合,注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。
培训效果
1.让参训人员学会利他思维,有效的管理方法
2.让参训人员知人善任,选对优秀人才
3.让参训人员学会带领团队,而非单打独斗,个人作战
4.让参训人员学会有效激励,做到奖惩分明
5.让参训人员学会有效沟通,效率倍增
6.让参训人员学会有效管理目标,运筹帷幄
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